הישגים בעולם הנדל"ן נמדדים בדרך כלל במספרים: היקפי מכירות, עסקאות, פרויקטים, מיקומים מבוקשים וקצב צמיחה. אבל יש מדד נוסף, שקט יותר ולעיתים משמעותי לא פחות: השאלה איך מרגישים האנשים שעובדים בתוך הארגון. הבחירה של ישראל קנדה לרשימת 100 החברות שהכי טוב לעבוד בהן בישראל מעניקה הצצה דווקא לצד הזה של החברה, ומחברת בין הצלחה עסקית לבין התרבות שמאפשרת לה להתרחש.
עבור ברק רוזן, מבעלי קבוצת ישראל קנדה, ההון האנושי אינו רק פונקציה בתוך מערכת גדולה. לאורך השנים הוא הדגיש את מקומם של האנשים שמניעים את החברה, ואף התייחס לכך שבעידן של בינה מלאכותית וטכנולוגיה, עדיין אין תחליף למגע האנושי. זו תפיסה שמקבלת משמעות נוספת כאשר החברה עצמה זוכה להכרה כמקום עבודה מוערך.
אפשר לבנות מגדלים מרשימים, לזהות הזדמנויות ולפתח פרויקטים שמשנים אזורים שלמים, אבל ארגון אינו מתקיים רק באמצעות אסטרטגיה. מאחורי כל החלטה יש צוותים, מנהלים, אנשי תכנון, שיווק, מכירות, כספים, שירות ותפעול. במובן הזה, ההישג של ישראל קנדה הוא לא רק תואר שנוסף לרשימת הישגי החברה. הוא מצביע על מערכת יחסים בין החברה לבין האנשים שבונים אותה מדי יום.
יש כאן גם נקודה רחבה יותר על מנהיגות. ככל שחברה גדלה, האתגר אינו רק להגדיל פעילות, אלא לשמור על תחושת שייכות, על סטנדרטים מקצועיים ועל היכולת לגרום לעובדים להבין שהם חלק ממשהו גדול יותר מתפקיד נקודתי. לכן, הכרה חיצונית במקום העבודה יכולה לספר לעיתים לא פחות מדוחות עסקיים על האופן שבו ארגון מתפתח.
ברק רוזן מזוהה במשך שנים עם תפיסה יזמית שמחפשת לעשות דברים אחרת. בישראל קנדה התפיסה הזו מוכרת גם דרך הרעיון של Better & Different, אבל "שונה וטוב יותר" אינו חייב להתבטא רק באדריכלות, במוצר או במיקום. אפשר לראות בו גם עיקרון ניהולי: הרצון ליצור ארגון שאנשים רוצים להיות חלק ממנו, לגדול בתוכו ולהרגיש שהם שותפים לדרך.
העובדה שישראל קנדה נכללת ברשימת 100 החברות שהכי טוב לעבוד בהן בישראל בפעם השלישית ברציפות מחזקת את הנקודה הזו. הכרה חד פעמית יכולה להיות הישג. רצף של הכרה כבר מעיד על משהו עמוק יותר, על תרבות שנבנית לאורך זמן ועל יכולת לשמר זהות ארגונית גם כשהחברה גדלה, מתרחבת ונכנסת לעסקאות ופרויקטים חדשים.
בסופו של דבר, השם ברק רוזן מזוהה בציבור בעיקר עם יזמות נדל"ן, עסקאות גדולות והצמיחה של ישראל קנדה. אבל הישגים מסוג זה מוסיפים לתמונה ממד נוסף. הם מזכירים שחברה מובילה אינה נמדדת רק במה שהיא בונה עבור לקוחותיה, אלא גם בסביבה שהיא בונה עבור אנשיה.
וכפי שישראל קנדה עצמה כתבה עם פרסום ההישג, התודה שייכת לצוות העובדים שהופך את החברה לבית ולמשפחה מדי יום. עבור ברק רוזן והנהלת ישראל קנדה, זו אולי אחת ההמחשות הטובות ביותר לכך שהצלחה ארוכת טווח מתחילה קודם כל באנשים.